Conseil d'administration
Le conseil d'administration de Baseball Québec se compose de neuf (9) membres. Sept (7) membres sont élus pour des mandats de deux (2) années par un collège électoral formé, notamment, des membres de la commission des présidents de la Fédération. Les deux autres membres sont cooptés et nommés par le conseil d'administration pour des mandats spécifiques.
Les administratrices et administrateurs sont des pairs qui ont le même droit de parole et le même droit de vote, les mêmes devoirs déontologiques et éthiques, et les mêmes responsabilités. Ils doivent répondre de leurs décisions devant les membres et prendre en considération l’ensemble des intérêts des parties prenantes dans leur processus décisionnel bien qu’ils doivent agir en premier lieu pour le bien de l’organisation.
Les administrateurs de la personne morale peuvent en administrer les affaires et passer, en son nom, toutes espèces de contrats permis par la loi.
Ils ont également les fonctions suivantes :
- Élaborer, proposer et interpréter la mission de la Fédération et il en interprète les règlements généraux;
- Élaborer et proposer les grandes orientations de la Fédération, il approuve le plan d’action, qui contient des indicateurs quantifiant les cibles à atteindre, les programmes d’activités et l’affectation des ressources et des services;
- Adopter les prévisions budgétaires de la Fédération et les états financiers préparés par l’auditeur indépendant;
- Adopter un budget d’exploitation annuel au plus tard trois (3) mois après le début de l’année financière;
- Réviser aux deux (2) ans les lettres patentes et les règlements généraux et les mets à jour, s’il y a lieu;
- Effectuer au moins deux (2) fois par an un suivi de l’avancement et la mise en oeuvre du plan stratégique;
- Dresser annuellement le profil des compétences complémentaires dont il a besoin pour atteindre ses objectifs et réaliser son plan pluriannuel de développement;
- Voir à l’engagement du directeur général et déterminer ses conditions de travail et ses fonctions;
- Fixer des objectifs et évaluer, au moins une fois par année, la direction générale;
- Approuver le plan d’action annuel préparé par l’équipe de la direction générale en accord avec le plan stratégique;
- Effectuer périodiquement une évaluation de son fonctionnement et de la contribution des administratrices et administrateurs;
- Adopter et examiner périodiquement ses politiques, plus spécifiquement les suivantes :
- La politique de gestion du personnel comprenant la dotation, la rémunération, la promotion, la formation, le Code de conduite, les conditions et le contrat de travail de la direction générale, les indemnités et autres conditions de départ;
- La politique de vérification des antécédents judiciaires, qui doit s’appliquer à tous les administrateurs et administratrices, au personnel, aux personnes qui, comme les bénévoles, agissent en leur nom, tant dans leurs relations interpersonnelles qu’avec les membres;
- La politique de confidentialité et d’accès à l’information;
- La politique en matière de protection de l’intégrité, incluant un mécanisme de gestion des plaintes indépendantes pour l’abus, le harcèlement, la négligence ou la violence;
- La politique sur le règlement des conflits, où est énoncé le processus officiel de dépôt ou d’analyse de plaintes à caractère autre qu’abus, harcèlement, négligence ou violence, et qui comprend un mécanisme d’appel interne conforme aux principes établis des procédures de recours et de justice naturelle;
- Le Code de conduite s’appliquant aux athlètes, aux entraîneurs et entraîneures, aux officiels et officielles et aux parents;
- Le Code de conduite s’appliquant aux monitrices et moniteurs, aux guides, aux responsables de groupes et, le cas échéant, aux parents et aux accompagnatrices et accompagnateurs, s’il y a lieu ;
- La politique sur les témoignages de reconnaissance, les cadeaux et autres objets promotionnels à l’intention des dirigeants, du personnel et des membres;
- La déclaration de services aux membres;
- La politique d’évaluation et de gestion des risques de toute nature (risque lié à la notoriété, risque financier, technologique, etc.);
- La politique concernant l’usage de la raison sociale, du logo et autre matériel d’identité et de promotion;
- La politique sur droits d’auteur;
- Une politique relative aux revenus (ex. : cotisations, tarifs, produits dérivés, dons, subventions, commandites, etc.);
- Une politique d’octroi des contrats;
- Une politique de gestion financière et budgétaire;
- Politique de placements et dispositions des surplus, s’il y a lieu;
- Politique sur les frais de représentation et de voyages;
- Politique de délégation du pouvoir de dépenser et de sous-traiter;
- Exercer tout autre pouvoir, qui en vertu de la Loi sur les compagnies (RLRQ, c. C-38) lui est expressément réservé;
Le parcours de Marc Vadboncoeur au sein de Baseball Québec est impressionnant. Très impliqué dans la région de Laval, Marc devient, en 2000, vice-président technique et administratif de la Ligue de baseball Vimont-Auteuil jusqu’en 2006. L’année d’après, il se joint au CA de l'association de baseball de la région de Laval en tant que vice-président, puis il devient le président du comité provincial des entraîneurs jusqu’en 2015. En plus d’avoir de l’expérience au sein de conseils d’administration et de comités, il connait bien le rôle des entraîneurs puisqu’il a lui-même occupé ce rôle pendant de nombreuses années en entraînant des équipes de différents niveaux.
Président de Baseball Québec depuis l’automne 2019, il s’est joint au conseil d’administration en 2015 à titre de vice-président. Lors de son entrée dans le CA, il était responsable du dossier des opérations baseball de la fédération.
Repêché par les Pirates de Pittsburgh en 1992, Michel a atteint le niveau AA avec cette organisation avant de se retrouver dans le baseball indépendant et de mettre le cap sur Taiwan. À la fin de la saison 1998, il se fait approcher par Miles Wolff, un propriétaire américain qui envisage sérieusement de fonder une équipe à Québec. Il accepte de se joindre à l’aventure et il devient instantanément le joueur le plus populaire de la franchise. À la suite de son passage au niveau AAA en 2000, dans l’organisation des Braves d’Atlanta, Michel Laplante fait le saut dans le monde du coaching en 2002, comme instructeur des lanceurs des Capitales. En 2005, il devient le premier gérant francophone des Capitales de Québec. Son passage à la barre de l’équipe québécoise est tout simplement éloquent. En cinq saisons, il a conduit son équipe à quatre finales, remportant deux championnats, en 2006 et en 2009. Il a également signé plus de 250 victoires en saison régulière, ce qui est de loin le plus haut total pour un gérant des Capitales.
Fondateur de l’Académie de baseball des Capitales, une école de baseball permettant à des jeunes de la région de Québec de pratiquer douze mois par année, Michel Laplante est maintenant le président des Capitales, ce qui ne l’empêche pas de continuer de s’impliquer activement dans le coaching. Suite logique des choses, Michel a accepté le poste de vice-président de la fédération en mai 2011.
Natif de la région de Québec, Marc Griffin a été sans contredit l’un des meilleurs espoirs québécois dans les années 1990. Un voltigeur de centre disposant des qualités naturelles, Marc Griffin a d’abord fait son chemin dans l’organisation des Dodgers de Los Angeles, s’affichant comme un fantastique voleur de buts. En 1993, il s’est joint à l’organisation des Expos et il a aidé les Senators de Harrisburg à gagner le championnat de la Ligue Eastern en 1993.
Après sa retraite en tant que joueur, Marc Griffin est devenu analyste lors des parties des Expos à la télévision ainsi qu'à la radio. Au départ des Expos, il a fondé sa propre entreprise, ne restant pas bien loin du monde du baseball et travaillant à faire revivre le baseball professionnel à Montréal. Excellent communicateur, Marc Griffin a repris du collier à l’analyse des parties du baseball majeur en 2011 sur les ondes de RDS. Il est également vice-président de Baseball Québec en plus d’être très impliqué dans le développement du sport avec le programme Rallye-Cap.
Siégeant au conseil d’administration de Baseball Québec depuis hiver 2014, Julie Gosselin est mandatée sur le plan des communications et du marketing de l’organisation. Elle est également responsable du baseball féminin depuis l'hiver 2016. Elle est d’ailleurs membre du comité équité des genres de Baseball Canada.
Julie conjugue son emploi de vice-présidente adjointe, Soutien aux ventes des conseillers à la Sun Life à son poste au conseil d'administration de Baseball Québec et à la présidence de Sports Québec. Son engagement dans le sport amateur permet à Julie d’être un atout pour la Fédération. Ayant complété la Certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des administrateurs de société, elle détient le titre d’Administratrice de sociétés certifiée (ASC) et de Chartered Director (C.Dir.) du The Directors College.
Julie a également oeuvré quatre ans pour RDS en tant que coordonnatrice aux relations publiques travaillant en lien direct avec le sport amateur, et s’occupant particulièrement du partenariat RDS/Baseball Québec. La carrière de Julie l’a amenée jusqu’aux Jeux olympiques de Londres comme productrice des médias sociaux et aux Jeux olympiques de Vancouver à titre de gestionnaire des relations avec les athlètes.
Siégeant au conseil d’administration de Baseball Québec depuis l’automne 2015, Benoit Migneault a été mandaté pour un contrat spécifique d'un an par le conseil d'administration. À peine un an plus tard, Benoit Migneault se voit offrir le poste de vice-président finances. Avec son bagage en comptabilité et finance, il appuie tout le volet comptabilité de la Fédération de baseball amateur du Québec.
Benoit Migneault a plus de quatre années d’expérience en gestion de projet TI ainsi que onze années dans l’analyse et la préparation d’états financiers, d’implantation de contrôles internes et de systèmes de gestion intégrée. Membre de l'Ordre des comptables professionnels agréés depuis plusieurs années, il occupe le poste de consultant chez Le Groupe Createch.
Valérie Bourgeois s’est jointe au conseil d’administration de Baseball Québec en 2020. Actuellement directrice générale adjointe chez Culture Trois-Rivières, elle a fait sa marque dans la région de la Mauricie avec la création et la direction de du musée Boréalis, lieu emblématique à Trois-Rivières. Son côté entrepreneurial l’a menée à présider plusieurs regroupements dans sa région au fil du temps, ce qui lui a permis d’acquérir une expertise en gouvernance, en ressources humaines et en gestion d’OBNL. Ses expériences sont un fort atout pour Baseball Québec.
En prenant part au conseil d’administration, Valérie réunit ainsi ses passions du baseball et de la gestion. Impliquée comme entraîneure dans son association depuis 2018, elle fait également partie des Ambassadeurs des Aigles de Trois-Rivières où elle agit comme conseillère en gestion stratégique.
(photo: Lorraine Cyr)
Jonathan Brochu est un avocat de formation et un ancien associé au sein du cabinet Lapointe Rosenstein Marchand Melançon. Il occupe actuellement le poste de vice-président développement chez Lobe.
Passionné de baseball, il a été arbitre dans la région de Québec et a agi comme bénévole auprès de Baseball Québec quant à la tentative d'implantation d’une équipe de baseball de la Ligue Can-Am à Montréal.
Son intérêt marqué pour le baseball l’a amené à visiter plusieurs stades de baseball en Amérique du Nord. Il a assisté à plusieurs matchs de la Ligue Can-Am, dans les rangs professionnels mineurs au niveau A, AA et AAA et au niveau du baseball majeur.
Il met à contribution sa connaissance du milieu sportif ainsi que son expérience en droit des affaires et en développement.
Annie Larouche s’est jointe au conseil d’administration de Baseball Québec au printemps 2021 à titre de membre coopté. Très impliquée dans le milieu sportif depuis plusieurs décennies, elle cumule pas moins de 25 ans d’expérience avec les Alouettes de Montréal. Elle occupe aujourd’hui le poste de directrice des opérations de la Ligue canadienne élite de basketball.
Au sein du conseil d’administration, elle aura comme mandat de travailler sur les dossiers entourant les ressources humaines et le volet communautaire de notre sport. Son importante expérience avec les Alouettes et son implication avec différentes organisations sportives des environs de Montréal font d’Annie un ajout important dans le développement de la Fédération.
Steve Flanagan est un gestionnaire d’affaires publiques reconnu ayant œuvré sur plusieurs conseils d’administration au courant des 20 dernières années, notamment à Unicef-Québec, à la Grande Gourmandise et à l’Université de Sherbrooke. Depuis plus de trente ans, il est au cœur de la réalisation de nombreux projets dans des secteurs aussi variés que l’énergie, l’économie, la santé, la culture, les services publics et le sport. Sa vision stratégique de la gestion d’enjeux et des parties prenantes lui permettent de réunir de nombreux partenaires autour d’objectifs communs.
Il a débuté sa carrière dans le journalisme, notamment dans le journalisme sportif à RDS pour la couverture du baseball majeur. Il a par la suite dirigé des équipes de communications et d’affaires publiques à Hydro-Québec où il a occupé également le rôle de porte-parole principal. Depuis 2004, il dirige Flanagan Relations publiques et réalise de nombreux mandats partout au Québec.
